節后“拉滿弦” 沖刺“開門紅” ? 本報訊（報道員 王依）農歷新年假期剛過，集團公司在圓滿完成春節期間供水保障工作任務后，以時不我待、只爭朝夕的精神和開局就是沖刺、起步就是決戰的干勁，搶先抓早、加壓奮進，全力投入到節后供水服務、污水處理等工作中，吹響了努力實現各項工作新突破、開門紅的沖鋒號。 莫道君行早，更有早行人。今年，集團公司打破春節假期后拜年的慣例，機關各部室理思路、想辦法、出實招，迅速按下了開局起步加速鍵。各基層單位利用2月18日、19日兩天時間，以召開收心會、班子到各崗位實地檢查等方式，督促員工保持“拼”的狀態、“快”的節奏、“穩”的步伐，及時從春節保供模式轉入春季供水安全、漏損率治理、營業查收增收、污水安全穩定處理等工作中來，為實現業績更上一層樓續寫新篇。 在穩進增效、惠民強企的新春“戰歌”奏響時，讓我們來看看大家怎么說： 總調度室主任李克非：今年春節期間供水保障工作是歷年來最好的一年，得到了集團公司領導一致認可，節后我們將推進春節保供方案常態化，確保節后服務熱情不減、服務標準不降，用戶用水體驗不斷提升。 今年春節期間供水保障工作是歷年來最好和最穩定的一年，得到了集團公司領導的一致認可，這主要得益于我們節前近一個月扎實開展的泵站隱患排查、供水調度優化、末梢用戶包保、春節用水宣傳以及應急送水演練等工作，節后我們將繼續推進供水保障工作常態化，確保節后服務熱情不減、服務標準不降，用戶用水體驗不斷提升。 生產技術部副部長鮑秋艷：按照公司年初下達的各項生產指標，生產技術部統籌各供水廠、永慶原水廠，嚴把水質紅線，緊咬指標，全面做好節藥、節電工作。嚴格執行公司調度指令，確保安全優質供水連續不間斷。同時做好技術論證、能源、計量管理等相關工作，為公司各項工作提供技術支持。 營銷管理部部長馮禹鑫：我們將通過指標層層分解落實，加大考核力度，提高查收質量，做到水費的應收盡收。同時，還要積極謀劃拓展用水市場，實現開源增收，力爭圓滿完成集團公司的各項營收指標。 物資采購部副部長邱恩波：新的一年，我們以“管控成本開源節流”為目標，規范采購制度，確保物資采購合規、透明，經得起審視；完善采購流程，提高采購效率和準確度；加強庫房管理，確保物賬相符，為公司健康發展提供穩固的物資保障。 江南分公司經理牟洪偉：我們秉承供水為民生、服務融真情的宗旨，春節后細化供水服務提升社會效益，維修人員接到工單后30分鐘內到達現場，提高工單響應速度；維修后將水樣送檢，保證水質合格后再恢復供水，強化水質安全保障。我們加強產銷差率治理提升經濟效益，瞄定挖潛增收、漏損率治理，全力沖刺新年首季“開門紅”。 東關分公司黨支部書記李超：2024年，我們將繼續以構建黨建工作高質量發展“1234體系”為主線，以社企聯建擴大服務影響，以樹典型立標桿激活拼搏動力，以黨員先鋒模范作用引領奮進方向，以黨建和業務深度融合推動各項工作開展。 第三供水廠廠長李鈺：喜悅伴著汗水，成功伴著艱辛。新一年里，我將緊密圍繞集團公司“安全優質供水、持續挖潛增收、創新服務品牌、全面深化改革”總體目標，帶領全廠員工錨定目標、加壓奮進，以科學管理和技改技措為安全生產提供支撐，以務實擔當和生產安全為優質供水提供保障。 永慶原水廠廠長劉雨鑫：過去一年，永慶原水廠全力為各供水廠連續不間斷地輸送優質原水，圓滿完成了全年生產計劃。新一年，我們將立足安優供水、節能降耗，振奮精神乘勢而上，努力創造出更加優異的成績。 七家子污水公司經理董志博：開局是關鍵之戰。面向2024年，七家子污水公司充分估量行業風險和經營壓力，以新的精神狀態、新的工作措施，胼手砥足、迎難而上、破難解困，妥善應對新變化新挑戰，確保一泓清水入江,為生態環境與經濟發展同向同行、和諧共進提供堅強保障。 建設工程公司經理王崇文：我們圓滿完成了春節假期期間一水廠原水管線搶修工程任務，有序推進吉林省城自來水廠文保工程，節后立刻按照集團公司指示，充分挖掘專業優勢，全力做好爭取承建相關項目的準備，搶抓市場機遇謀劃企業增收，力爭完成全年任務指標。 稽查大隊大隊長齊雪軍：2024年，稽查大隊全體員工將努力提升稽查業務水平，堅守公平公正原則，保持清正廉潔本色，有力打擊竊水行為，維護集團公司合法權益，護航水務事業健康發展。 2023年度先進個人標兵于彪：2024年在忙碌的工作中悄然到來，我將不負集團公司領導和廠領導的信任，充分發揮黨員先鋒模范作用和維修技術骨干的帶頭作用，立足崗位積極干事，為第三供水廠設備安全運行作出更大的貢獻。 隨著集團公司2024 年度《生產經營服務計劃》主要指標計劃的下達，各項工作正在如火如荼地推進，還有很多來自各個崗位的干部員工，也表達了決戰決勝一季度，實現“開門紅”促進“全年紅”的決心，結合階段性、特色工作分享了新春目標與期許，為企業持續發展注入了強大動力。集團公司全體員工堅定信心，必將以真抓實干力促新的一年干出新樣子，贏得新勝利。
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